Спасибо! Форма отправлена
КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА
Бизнес-тренер Гришина Елена
Россия, 111024, г. Москва, ул. Авиамоторная, 10к2, БЦ "АвиаПлаза"
с 9:00 до 21:00 без выходных
заказать звонок
Спасибо! Форма отправлена
Тренинг «Руководитель отдела: работа на результат»
Длительность: 2 дня
Ожидаемый результат:
Цель: развить у участников навык индивидуального и группового руководства сотрудниками
Стоимость: от 60.000 руб. за 1 тренинг - день (зависит от количества участников в группе)
Ожидаемый результат:
- осознают специфику управленческой позиции
- научатся эффективнее организовывать работу своих сотрудников
- смогут грамотно ставить рабочие цели перед сотрудниками
- умеют применять различные стратегии мотивирования
- научатся развивать внутренний потенциал своих подчиненных
- Цели и задачи руководителя. Критерии эффективного руководства отделом.
- Управленческий цикл.
- Авторитет руководителя. Управление отделом без опоры на власть.
- Анализ бизнес-процессов своего отдела.
- Аудит своего стиля управления.
- Отдел, как команда. Роль эмоционального фона в управлении продажами.
- Принцип «Управление по целям». Правила постановки целей отдела и донесение до каждого.
- Ошибки в планировании. Вовлеченность менеджеров в процесс планирования.
- Техника постановки задачи: индивидуальный формат и групповой.
- Мотивация сотрудников при планировании. Еженедельные планерки для менеджеров как инструмент командного анализа и планирования.
- Индивидуальная мотивационная беседа с сотрудником при постановке задачи.
- Правила сообщения обратной связи менеджеру.
- Одноминутный выговор по Бланшарту.
- Беседа с целью промежуточного контроля.
- Причины невыполнения задач сотрудниками: недостатки целеполагания, страх неудачи, недостаток идентичности, непринятие задачи, недостаток знаний умений и навыков, отрицательные установки.
- Отличие мотивации от стимулирования.
- Главные правила мотивации: инструменты для руководителя.
- Мотивация на достижения: правила для руководителя.
- Командный дух в отделе: как его создавать и поддерживать.
- Выявление типа мотивации своих сотрудников.
- Способы нематериальной мотивации своих людей.
- Цели и задачи работы с новичком.
- Важность этапа адаптации, адаптация, как система.
- План адаптации, пошаговый алгоритм.
- Критерии прохождения испытательного срока.
Заказать корпоративное обучение
Отправить заявку:
on-line
Написать письмо:
Приехать в офис:
111024, Россия, Москва, ул.Авиамоторная, 10к2, БЦ "Авиаплаза"
Спасибо! Форма отправлена
Спасибо! Форма отправлена
Спасибо! Форма отправлена
Спасибо! Форма отправлена
Спасибо! Форма отправлена
Спасибо! Форма отправлена