Стратегическая сессия
Примерное наполнение проекта (каждый проект индивидуален и сценарий сессии пишется под конкретного Заказчика):
Цели сессии
- разработать и сформулировать стратегию развития на 2026 год
сформировать единое видение развития компании, синхронизация внутри команды управленцев и ключевых сотрудников
найти «точки роста» в каждом подразделении
повысить вовлеченность, мотивацию и сплоченность управленческой команды, веру в достижимость амбициозных планов
Продукт сессии
сформулированная стратегия на год
выявленные и проработанные проблемные зоны
прописанные и приоритизированные цели на год по подразделениям для достижения запланированных показателей
план реализации (план мероприятий) по подразделениям с указанием конкретных действий, сроков, точек контроля и ответственных лиц
Результаты сессии:
- участники понимают курс развития компании
участники понимают, какие действия им необходимо предпринять в 2026 году
- действия команды синхронизированы
- есть мотивация на достижение запланированных целей и вера в их достижимость
КАКИЕ ЕЩЕ ЗАДАЧИ ВАМ ПОМОЖЕТ РЕШИТЬ СТРАТСЕССИЯ?
- вы хотите подвести итоги проекта \ периода\ года
- нужно наметить стратегию развития и спланировать ее реализацию
- вам нужен план выхода из кризиса
- бизнесу нужно найти конкретное решение по конкретному вопросу
- вам нужно выработать ценности
- необходимо создать видение
- вам нужны новые идеи
- нужен план внедрения
- вам нужно вместе с командой проанализировать проблему
- вам нужно описать процессы
- вам предстоит внедрение новшества и надо вовлечь и зажечь сотрудников и др.
ЧТО БУДЕТ РЕЗУЛЬТАТОМ КЛАССИЧЕСКОЙ КОМАНДНОЙ СЕССИИ?
- выработанные готовые идеи и планы
- формирование единого видения, миссии и тд.
- четкий план и решения (вплоть до экшн-плана)
- принятие участниками какой-то важной для компании идеи (они ей прониклись) и др.
План действий
- согласование с Заказчиком целей, задач, наполнения и особенностей мероприятия
- утверждение Заказчиком сценария и тайминга сессии
- внесение корректировок и поправок в сценарий
- проведение сессии фасилитатором
- написание фасилитатором отчета и фиксация итогов сессии в электронном виде
- обратная связь от фасилитатора, обсуждение с Заказчиком итогов сессии
Преимущества формата
- вовлекается каждый участник, происходит глубокое единое понимание и принятие всеми участниками совместно наработанных идей и решений
- появляется внутренняя мотивация действовать в соответствии с выработанным планом
- появляется дух единства и сплоченности
- команда быстро решает сложные, непростые вопросы
- продукт сессии: ряд конкретных мероприятий для внедрения в рабочее пространство (вплоть до «Дорожной карты», экшн-плана).
Примеры проведенных сессий
- «Корректировка целей компании на 2017 год» (оптовая компания в сфере b2b)
- «Разработка HR-стратегии на 2023 год» (услуги b2c)
- «Стратегия развития на 2023 год» (производство)
- «Точки роста в Департаменте продаж: внедрение изменений» (оптовая компания b2b)
- «Разработка корпоративных ценностей в сфере обслуживания» (производственное предприятие)
- «Выработка конкурентной стратегии» (It - интегратор)
- «Разработка стратегии продаж нового продукта» (банк)
- «Подведение итогов - 2020, планирование - 2021» (услуги для бизнеса)
- «Поиск путей развития компании в условиях пандемии» (It-разработчик) и другие
