Тренинги на сплочение

Программа тренинга в каждом конкретном случае корректируется под задачи Заказчика, создается индивидуально.

Возможные тематики и направления: 

• Тренинг командообразования:  улучшение взаимодействия между отделами
• Сплочение внутри команды, работа на общий результат
• Коммуникации в команде проекта и др.

Базовая программа «Тренинг командообразования:  улучшение взаимодействия между отделами»

Цели тренинга:

• сплочение подразделений, объединение усилий для достижения целей компании вцелом
• развитие коммуникативной компетентности сотрудников
• появление  у сотрудников мотивации работать с коллегами слаженно 

Результаты тренинга:

• повышение эффективности делового взаимодействия сотрудников разных подразделений друг с другом
• осознание взаимосвязи в достижении целей и задач компании
• устранение барьеров при прохождении информации, уменьшение искажения информации

Продолжительность: 16 часов (2 дня)

Количество участников тренинга: не ограничено

Модуль 1. Команда в бизнесе.  

• Командный стиль работы: что такое команда в бизнесе, её отличие от коллектива.
• Преимущества и риски командой деятельности, выгоды от командной работы.
• Оценка существующей ситуации в своем отделе: команда ли мы? Анализ резервов. 
• Постановка целей и задач при построении своей команды: чего хотим достичь? 
• Требования к людям, критерии «хорошести» своей команды. 
• Оптимальный размер и характеристики команды.

Модуль 2. Принципы  слаженной работы.

• Согласование целей подразделений и целей компании, описание бизнес-процессов
• Понятие «зона ответственности» и общий результат, поиск противоречий.
• Внутренние и внешние клиенты.
• Базовые  ценности для слаженной работы: общность и доверие, сотрудничество, работа на общий результат.
• Умение работать слаженно и находить «общий язык» с коллегами.
• Учет индивидуальных особенностей поведения каждого сотрудника и влияние на других людей и работу в группе.
• Критерии эффективного взаимодействия.
• Соперничество и плодотворное сотрудничество.
• Работа на общий результат. Ожидания друг от друга.
• Кодекс взаимодействия подразделений.

 Модуль 3. Коммуникации между подразделениями.

• Ценность каждого участника команды, важность каждого подразделения.
• Информационные барьеры в межличностном общении.
• Понимание происхождения «барьеров», возникающих при внутренней коммуникации.
• Золотые правила коммуникаций. Информационный поток: умение расставлять приоритеты.
• Техники прояснения информации.
• Умение слышать и слушать, активное слушание. Особенности формулирования и построения речи при донесении важной информации.
• Умение давать корректную обратную связь в команде.
• Важность правильной постановки задач в команде.